بنك التسليف وقريبا

[نجم سهيل]

مدير بنك التسليف: دقة اللائحة التنفيذية للحماية من التستر على الأجنبي


الحنيشل يتحدث للزميل بالطيور
الدمام – عبدالمحسن بالطيور تصوير - زكريا العليوي
رفض مدير عام البنك السعودي للتسليف والادخار الدكتور إبراهيم الحنيشل وصف اللائحة التنفيذية الجديدة لتمويل المشاريع الصغيرة والمتوسطة بالمعقدة، موضحا ل "الرياض" ان البنك وضع في اعتباره العمل وفق آليات نظامية محددة ومنها حماية التمويل من التستر على الشريك الأجنبي، مؤكدا أن من اسباب عدم قبول البنك للمشروع هو عدم الثقة في بعض المشاريع لوقوف شريك اجنبي خلف طلب التمويل, مشيرا الى أن بدء العمل باللائحة الجديدة سيكون بعد أسبوعين.
وقال: اللائحة وضعت الأسس التي يقوم عليها البنك بالشكل الصحيح على اعتبار الاستمرارية في تقديم البنك لخدماته للمتقدمين إليه موضحا بان ما شملت عليه اللائحة من اشتراط "الرهن" يقصد به رهن أصل المشروع بجانب توقيع المستفيد من التمويل للسندات واحضار كفيل حضوري للمستفيد مؤكدا بان البنك الغى في اللائحة الجديدة الكفيل الغارم ووضع الاشتراطات السابقة أما بخصوص الرهن فاللائحة تركت الخيار للمستفيد من رهن عقار اخر يملكه اذا كان لا يرغب برهن اصل المشروع. واضاف الدكتور الحنيشل بان الخبرة المذكورة في اللائحة لا يقصد منها خبرة عشرات من السنين في مجال العمل وانما يقصد بها ان يكون لدى المتقدم للتمويل معرفة عميقة بالمشروع أو خبرة اكتسبها من عمله في نفس النشاط أو تنفيذ دراسات متعمقة في المشروع من حيث الجدوى والاحتياج والارباح المتوقعة وخطط التطوير فهذه الخبرة التي نقصدها في اللائحة أما ما يتقدم للبنك للتستر شريك اجنبي من احد العمالة المتواجدة فهذا ما ترفضه اللائحة.
وذكر ان البنك بصدد دراسة تخصيص المبالغ المعتمدة لتمويل المشروعات الصغيرة والمتوسطة على أفرع البنك الأربعة في المملكة في اقرب وقت.
من جهة ثانية أكد الحنيشل خلال حديثه في منتدى المنشآت الصغيرة والمتوسطة امس أن المرحلة المقبلة في نشاط البنك سوف تكون مغايرة عما كانت عليه في السابق، من جهة حجم التمويل، واجراءاته، والتنسيق مع كافة الجهات المعنية بدعم ورعاية المنشآت الصغيرة والمتوسطة، مشيرا الى أن اللائحة التنفيذية الجديدة هي لتنظيم عملية تمويل المنشآت الصغيرة والمتوسطة، وتنطوي على عدد من البنود التي تسهل عملية الاقراض وتلبي الكثير من المطالب ومنها الغاء شرط الكفيل الذي كان عائقا امام الحصول على التمويل اللازم، موضحاً ان البنك لا يستطيع ان يحقق التمويل والرعاية للمنشآت الصغيرة والمتوسطة في آن واحد.
وذكر ان من ضمن البنود في اللائحة الجديدة زيادة مبلغ التمويل ليصل الى 4 ملايين ريال، لكافة الانشطة الاقتصادية، وليس حصرا على القطاع الطبي كما في اللائحة السابقة، فالقرض متاح وحسب ما تمليه دراسة الجدوى، وتوفير شروط الحصول على القرض، مؤكدا ان البنك يسعى لتنظيم برنامج ادخار للمواطنين.
وأكد الحنيشل أن دعم الصندوق مخصص في الغالب للمنشآت الناشئة والجديدة، وقد يضاف هذا الدعم في المستقبل لحالات التوسعة في المشاريع، كما يمكن تمويل اي مشروع يتقدم به اكثر من شخص.
واعتبر مبدأ القيمة المضافة مسألة مبدئية في استحقاق الدعم لأي مشروع، وهذا امر ينبغي ان يعيه اصحاب الاعمال، فالقيمة المضافة تشمل توفير فرص عمل، وتقدم دعما للمنتج الوطني، بالتصدير او بإعادة الانتاج وما شابه ذلك، وفي حال افتقد المشروعة الى هذه القيمة فقد يفقد فرصة الاولوية في الدعم.

الرياض

((( التعليق )))

شخصيا كان لدي مشروع ب 5,5 مليون فزهدت فيه وصرفت النظرعنه بسبب ماسمي بالتنظيم الجديد وتعقيد بنوده وبيروقراطية إجرآته المتخلفة في مجال المشاريع التي لم ترى النور بعد بسبب سوء تقدير المواعيد وضعف البرمجة على طريقة قريبا وكلها كم يوم

أما مسألة التستر فتستطيع عصابة من العمالة توفير مبلغ 4 مليون لتحصل على 8 مليون ورهن كامل المشروع لايشكل عائقا أمامهم وفي رأيي ليس هذا هو الأسلوب الأمثل للقضاء على التستر فهناك آليات منطقية وعملية أكثر فعالية فلو أن إدارة الدكتورعملت من مبداء شجاعة استشارة أرباب المهن ورجال الأعمال لاستنارت برؤاهم وهم الأكثر قربا من واقع الحال واستجلاء الأمور أكثر من موظفي البنك وحتى الدكتور نفسه

(أما كلمة قريبا ) فقد ثبت فشل البنك في مصداقيته ووعوده
ويوم الثلاثاء كنت في زيارة لمصلحة الزكاة والدخل ومقرها في نفس مبنى البنك وقد هالني الإزدحام الشديد جدا في صالة المبنى الواسعة جدا والتي ضاقت على اتساعها عن استيعاب مئات المراجعين في مظاهر غير حضارية البته

ما أود الوصول إليه هو النظرة الإقصائية من بعض أو كل الجهات الحكومية للمواطن
صاحب العلاقة
فعلى سبيل المثال وزارة العمل كل تشريعاتها وقوانينها تدرس ويتم إقرارها بناءا على رؤى موظفي الوزارة فقط في إقصاء نزق لأصحاب الشأن من رجال الأعمال والحرفيين وأصحاب المهن الذين هم وحدهم من يملكون أسرار تلك المهن وعللها وسبل علاجها وليس موظفي المصلحة ولا حتى بنك المليارات

ولايعني هذامطالبتي إشراكهم في كل شؤون المصلحة بل فقط فيما يعنيهم
ولذلك أعتبر كل قوانين وتشريعات هذه الجهات
عرجاء و مبتورة وعوراء إن لم تكن عمياء

في ظل هذا الإقصاءالغير منطقي وكأن من يعنيهم الأمر من رجال الأعمال والحرفيين رعاع بهم جرب لاينبغي جلوسهم مع حضرااااااات المسؤلين ولا حتى أصغر البعاكيك
فرجال الأعمال والحرفيين لديهم المجهر الذي لاتخالطه الظنون والشكوك في كشف عوار البعاكيك وحتى بعض الكبار من ذوي رتبة أبو جلمبووأبو مقص والأخطبوط

[محمد بن سعد]

[b]

أما مسألة التستر فتستطيع عصابة من العمالة توفير مبلغ 4 مليون لتحصل على 8 مليون ورهن كامل المشروع لايشكل عائقا أمامهم وفي رأيي ليس هذا هو الأسلوب الأمثل للقضاء على التستر فهناك آليات منطقية وعملية أكثر فعالية فلو أن إدارة الدكتورعملت من مبداء شجاعة استشارة أرباب المهن ورجال الأعمال لاستنارت برؤاهم وهم الأكثر قربا من واقع الحال واستجلاء الأمور أكثر من موظفي البنك وحتى الدكتور نفسه

استاذنا الحبيب نجم سهيل
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

المشكلة ان هيكلة
البنك السعودي للتسليف والادخار
تعتمد على عدد من الاركان

ومنها احلة صورة من كل معاملة
إلى هيئة الغرف التجارية (الدباغ) كاستشارة
إلا انه يبدو بان البنك غير ملزم بتطبيق مشورتهم بعد عودة المعاملة
بعد بحثها وتقصي الجدوى الاقتصادية منها

ومن المؤسف ان بعض كبار الموظفين
قد يبت في اكثر المعاملات - وربما ارتجاليا
دون ان يعود إلى وكلائه المختصين
وهذا بحد ذاته تعدي على صلاحيات غيره
اجتهادا من عنده ( إدارة مركزية )

ارجو قبووووووول تحياتي

[نجم سهيل]

استاذنا الحبيب نجم سهيل
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

المشكلة ان هيكلة
البنك السعودي للتسليف والادخار
تعتمد على عدد من الاركان

ومنها احلة صورة من كل معاملة
إلى هيئة الغرف التجارية (الدباغ) كاستشارة
إلا انه يبدو بان البنك غير ملزم بتطبيق مشورتهم بعد عودة المعاملة
بعد بحثها وتقصي الجدوى الاقتصادية منها

ومن المؤسف ان بعض كبار الموظفين
قد يبت في اكثر المعاملات - وربما ارتجاليا
دون ان يعود إلى وكلائه المختصين
وهذا بحد ذاته تعدي على صلاحيات غيره
اجتهادا من عنده ( إدارة مركزية )

ويبدو أن المركزية تخصص في رؤساء الأقسام
أما التقصي فهو تنطع إداري غير مبرر وهو كالوسواس الخناس
يعني هذه الإدارة المركزية ستضيع استحقاقات المستحقين بعد أن ضمن المتسلقين
وحتى المتسترين سهولة الوصول إلى تعاطف المركزيين في إدرة البنك وأقسامه

الحل تكوين لجان متعددة الأطياف من المؤهلين النجباء
من البنك والغرفة التجارية
والتجارة والعمل وعدد متطوع من رجال الأعمال وأرباب المهن المحايدن على أن تكون لدى كل فرع أكثر من لجنتين لسرعة البت في الطلبات

[محمد بن سعد]

استاذنا الحبيب

المركزية هي نتاج اجتهادات شخصية لا غير
وما هي إلا استفراد بالقرارات
وكأنما المدير (أيا كان) يدير ادارته بعيدا عن المساءلة
وهذا ما نعانيه في كثير من اداراتنا

و كمثال

تذكرون كيف كانت صعوبة الحصول على هاتف - او بيجر - او جوال
وتذكرون مسألة الوساطة والتوسط وبرما ( دهن السير ) بخشيش

وكيف هذه اختفت كـ ســـراب
فقط

عندما تم تخصيص هذا القطاع
حيث المساءلة
وحيث إدارة المختصين في هذه الاعمال
كل فيما يخصه

مجرد رأي

[نجم سهيل]

استاذنا الحبيب

المركزية هي نتاج اجتهادات شخصية لا غير
وما هي إلا استفراد بالقرارات
وكأنما المدير (أيا كان) يدير ادارته بعيدا عن المساءلة
وهذا ما نعانيه في كثير من اداراتنا

حبيبي د/محمد
باستثناء الصلاحيات العليا لولي الأمر
فالمركزية في الإدارة لاتحتاج لتعريف فالكل قد تجاوز ذلك الأمر
وأتفق معك أن قياديي بعض الدوائر انزلقوا إلى هذا الأمر من حيث لايشعرون
ربما بحكم العادة في مركزية إدارة الأسرة المنزلية وموقعه فيها

وهناك معهد الإدارة العامة الذي أعتقد أنه لايألو جهدا في تخصيص دورات
تثقيقية تخص القيادات الإدارية ( المدير ) والعمل على انتزاع هذه التوجهات من سلوكياتهم
التي يغلب عليها الطابع الإجتماعي أكثر من الإداري

بمعنى المدير في بيته يطبق هذا المفهوم في إدارته والعكس في آن واحد
وكمثال آخرلهذه المركزية هناك نفر من الضباط إلا مارحم ربي منهم
يريد أن يجعل من أسرته جنودامنضبطين قسرا

[محمد بن سعد]

استاذنا الغالي نجم سهيل

لا اريد ان اوي إلى حوار شخصي
ولكن قصر علي ان اانحو به كمثال

المدير في بيته

انطلاقاً من تربية البيت
الله يبارك فيكم ويرحم والديكم

ذكرتني بوالدي الذي توفي قبل ثلاثة عقود
وانا اكبر ابنائه الذكور،، حيث اخواتي يكبرنني سنا
ولهن فـي تربيتي ونشأتي شأن ،،،

وكان والدي عسكريا منذ عهد ما قبل الشنقيط ( السروال + بقية البدلة )
وبعد التقاعد ،، مارس سلوكه العسكري علينا

عسكريا عسكريا عسكريا
مركزيا ،، مركزيا ،،، مركزيا

وقد كان يبدو صعبا حتى على الغريب ان نمتص عنه غضبه في الآخرين
وكان علينا بحكم فارق السن ومعاناته الصحية مجاراته - مسرحيا
تقاعد ونحن في سن الثانوية،، وزوجنا قبل ان نُنهِي الجامعة

مجرد ذكريات - وهذا ما يجب علينا ( نحن ) تجنبه مع النشأ الجديد

ومن هذا ،، نعتبر ،، ونتفقه فيما حولنا

اليوم ،،
بشار الاسد ،،
خذل طموحات ملايين من شعبه
مركزيا ،، مركزيا ،،، مركزيا

وبالامس زين العابدين
مركزيا ،، مركزيا ،،، مركزيا

وتلاه حسني مبارك
مركزيا ،، مركزيا ،،، مركزيا

وجاء دور آخرين ( وهم كثير )
مركزيا ،، مركزيا ،،، مركزيا

الرجاء فبول عظيم تحياتي

[نجم سهيل]

فبول عظيم تحياتي

أ فا أفا أفا
ياخي حط نقطة ثانية حتى لاتصير السالقة سالفه